Le rôle de notre HR interim manager:

Assurer la relève et garder le cap de la stratégie RH.

Voici un exemple de mission que nous menons:

Objectifs:

• Coordonner les activités de formation sur la Belgique en ligne avec le contexte légal et les attentes du Business.

• Participer aux projets Soft HR (description de fonction)

• Participer aux projets de développement HR (équipes projets supranational ou national)

Tâches:

• Prendre connaissance des processus training opérationnels.

• Piloter les activités training et veiller au respect des échéances compte tenu du contexte légal et des attentes du business.

• Gérer l'implémentation du projet de certificat d'apprentissage professionnel en respectant les échéances.

• Responsabilité/supervision d'une coordinatrice de formation: piloter ses activités, vérifier l'adéquation entre ses tâches et objectifs.

• Participer à un projet de description de fonction / domaines de responsabilités.

• Participer à des projets transversaux Training et développement.

• Reporting de ses activités au responsable mission.

Manacoach a effectué une mission d'interim manager au sein de la société Sita Belgium.

Cédric Degelaen (DRH Sita Belgium) témoigne:

"Pour faire face à un problème de ressources au sein de notre département Training & Development nous avons fait appel à Manacoach afin de mettre à disposition de notre entreprise un profil d'expert et un profil de Manager dans le cadre d'un contrat d'interim management.

Cette collaboration fût fructueuse. En effet, Manacoach a très bien compris les exigences de son client en termes de profil de compétences, d'adaptation à la fonction et à une organisation extrêmement complexe avec des exigences de résultats à court terme.

Fabienne Fizaine qui a travaillé pour nous comme Training and Development Manager a pu assurer le follow up de projets en cours, travailler dans une logique d'harmonisation de l'offre interne au sein des différentes régions, établir rapidement une relation de confiance vis-à-vis des Managers/Clients internes, établir une "roadmap" répondant aux exigences internes à court et moyen terme.

Anne Burniaux a travaillé comme experte au sein de notre département Training and Development. Outre ses responsabilités de suivi quotidien des demandes de formations (individuelles et collectives) elle a géré un projet d'envergure. Ce projet consistait à structurer l'organisation des "Certificats d'apprentissage professionnel" pour nos chauffeurs. Il s'agit d'une formation qui répond à des exigences légales et qui doit être implémentée en respectant un ensemble de critères strictement définis. Ce projet a été très bien géré grâce à une approche rigoureuse, une communication efficace et une capacité d'adaptation rapide."

• Vous avez besoin de structurer votre département des ressources humaine?
• Vous souhaitez utiliser les services d'un interim manager en ressources humaines?
• Vous développez un projet ponctuel?
• Vous souhaitez réviser vos processus en ressources humaine?
• Vous souhaitez orienter / intégrer les objectifs ressources humaines dans votre stratégie globale?
• Vous avez besoin de redéfinir les descriptions de fonctions de vos collaborateurs?
• Vous avez besoin de définir et implémenter un processus transparent de recrutement?
• Vous souhaitez améliorer l’intégration de nouveaux collaborateurs?
• Implémenter un système d’évaluation serait un bon investissement pour vous?
• Vous souhaitez optimiser la gestion de vos formations?
• Vous pensez qu’il est important de développer et d’implémenter un projet de gestion de l’absentéisme?
• Améliorer l’administration de votre département des ressources humaines devient incontournable?
• Vous devez mettre en place un conseil d'entreprise ou un CPP?
• ...

Contactez-nous ! Nos 4 consultantes sont prêtes à intervenir.

Nous avons des ressources pour vous aider dans ces projets.

Contactez-nous : office@manacoach.com ou f.pourtois@manacoach.com