Vous êtes une entreprise?
Pourquoi un assessment?
Un assessment (ou appréciation de compétences et d’identité professionnelle) peut être utilisé pour répondre à ces questions et vous guider dans vos décisions de recrutement (externe) ou de développement/promotion /changement de fonction (interne). On parle alors d’appréciation de développement.
La qualité est le point central de notre approche.
Nous prenons le temps de créer un climat de confiance et de cerner la personne dans sa globalité. Pour cette raison, nous passons au minimum 2h avec chaque candidat(e), idéalement 3 à 4h.
Ceci permet :
*des études démontrent qu’un simple entretien d’embouche ou de développement d’1h sans critères spécifiques donne un coefficient de 0,3 à 0,4 (7 à 6 chances sur 10 de se tromper sur la personne).
Un entretien d’une heure avec des critères spécifiques augmente ce coefficient à 0,5.
Un assessment, en fonction de sa durée et du nombre d’outils croisés, permet d’augmenter le coefficient à 0,7, voire 0,8 et d’identifier clairement les opportunités et risques liés à une décision d’engagement ou de développement.
Pour ce faire, nous vous proposons 3 formules:
La formule A permet de répondre à vos questions de façon précise et détaillée et vous offre un accompagnement dans votre évaluation du risque lié à vos décisions de recrutement ou de développement interne. Elle offre le niveau de subtilité dans l’analyse du profil et le taux de prédictibilité le plus important.
La formule B offre un niveau d’analyse poussé et un taux de prédictibilité raisonnable. Elle permet généralement de confirmer un STOP ou GO dans une décision que vous êtes sur le point de prendre.
Cette formule prévoit un rapport écrit.
La formule C offre un niveau d’analyse poussé et un taux de prédictibilité raisonnable. Elle permet généralement de confirmer un STOP ou GO dans une décision que vous êtes sur le point de prendre.
Cette formule prévoit un feed-back oral (pas de rapport écrit).
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Nous proposons des formules adaptées à votre situation.